辛世强很是重视步队建设，，， ，树立团队“高效执行、快乐事情”团队文化风向标，，， ，与员工“想在一起、站在一起、干在一起”，，， ，将步队细密的团结在生产建设中，，， ，稳固了员工步队，，， ，团队执行力强。。。 。。。。在一次喷煤工段需要紧迫替换500余条布袋时，，， ，为包管高炉喷煤正常生产，，， ，辛世强向导炼铁全体工段长整体替换喷煤布袋，，， ，仅耗时4小时就完成布袋替换，，， ，比寻常替换提前16小时。。。 。。。。
在生产方面，，， ，辛世强向导团队咬着指标走，，， ，2023年10月份一连17天创立了历史最好指标记录，，， ，11月全月生产指标取得历史性突破。。。 。。。。
煤比指标大幅提升，，， ，平均煤比指标159公斤/吨，，， ，较上一年同比平均指标提升11公斤/吨。。。 。。。。2023年10月份煤比指标突破历史最好指标。。。 。。。。2024年一季度煤比指标一连提升，，， ，3月份煤比平均指标突破至180公斤/吨，，， ，煤比指标上升20公斤/吨铁，，， ，实现手艺重大突破。。。 。。。。
铁水质量提升显著，，， ，高炉铁水及格率所有为100%，，， ，实现最好纪录。。。 。。。。铁水一级品率指标划分为94.88%，，， ，87.51%，，， ，96.41%，，， ，为历史最好指标。。。 。。。。
炼铁厂本着工序听从原则，，， ，起劲为炼钢厂提供优质铁水，，， ，连系公司手艺部开展炉温掷中率攻关，，， ，提升铁水硅、硫的稳固率，，， ，同时开展降硅攻关，，， ，逐步将铁水硅降至0.3%以下，，， ，为降燃料本钱降燃料比创立条件，，， ，为下道工序提供高质量铁水。。。 。。。。
辛世强紧盯市场转变，，， ，重点推进降本增效事情，，， ，他提出炼铁厂以“三个稳固为基础”即清静事情稳固、炉况顺行稳固、装备运行稳固，，， ，“两个挖潜为抓手”即燃料比挖潜、燃料结构挖潜，，， ，“一个降低为焦点”即铁水本钱降低理念。。。 。。。。在他细腻治理下，，， ，炼铁厂铁水本钱整年处于集团钢铁企业内最低。。。 。。。。
冶炼中合理搭配小钢渣块、粒子钢低价料及少量搭配含锌量的缺陷块矿马来块矿、低品的白山块矿，，， ，有用降低铁水质料结组本钱。。。 。。。。
在差别阶段配加10-25和24-40焦粒、焦丁，，， ，降低入炉净焦比，，， ，同时组织各高炉执行大煤比喷吹攻关，，， ，实现煤比大幅提升约30公斤/吨，，， ，指标实现突破，，， ，多次超历史最高纪录。。。 。。。。
落实降燃料比详细步伐，，， ，强化炉外出铁及筛分治理，，， ，开展降硅攻关，，， ，将铁水平均硅控制在0.3%以下，，， ，为进一步提高煤气使用率，，， ，各高炉接纳大平台、大矿批、大角度操作目的，，， ，在装备允许条件下，，， ，落实最大化提高炉顶压力等步伐。。。 。。。。
在现场情形提升方面，，， ，辛世强注重细节管控，，， ，比照超低排放标准对无组织、有组织项目举行精准把控。。。 。。。。按期准时对炼铁厂内各除尘器举行运维，，， ，保装备正常运转，，， ，确保超低排放。。。 。。。。
为进一步提升现场情形，，， ，他向导团队自主开展厂区内地面硬化、绿化，，， ，面积约2000余平方米，，， ，有用提升了现场目视化水平。。。 。。。。2023年第三季度炼铁厂精益改善现场精益方面，，， ，在集团一类分厂专业评选中取得第一名的好效果，，， ，年终精益常态化坚持验收中综合效果为一类厂第一，，， ，荣获前进奖。。。 。。。。
面临未来，，， ，辛世强也有了新的目的，，， ，他将围绕“稳生产、优指标、降本钱、提效益”事情思绪，，， ，团结向导干部员工攻坚克难、奋楫争先，，， ，增进吉林OETY欧亿钢铁生产谋划、转型生长等各项事情周全提质提效，，， ，使企业焕发新活力，，， ，展现新面目，，， ，为百年强企梦接续斗争。。。 。。。。在高质量生长的蹊径上，，， ，每一名OETY欧亿人都有自己的位置、使命和责任。。。 。。。。请宽大干部职工携手一道，，， ，不忘初心，，， ，起劲拼搏，，， ，不懈斗争，，， ，誊写更多更精彩的OETY欧亿故事！
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